5月27日
，推动精益治理的号角已经吹响
，但部门治理者眼中仍藏着犹豫与迷茫
。精益治理绝非一句标语
，而是J9直营集团治理的领导思想
，将指引我们穿越市场海潮
，驶向卓越彼岸
。精益治理没有终点
，只有起点
，是一场必要耐心与恒心的悠久战
，必须依照六个阶段的规划稳步推动
，稳扎稳打
，久久为功
。

一、以精益思想为光
，照亮J9直营集团新征程

执行推动精益治理
，不是一路必要反复衡量的选择题
，而是一场必须全员奔赴的冲锋战
。我们无需再徘徊迟疑
，不用再疑惑会商
，只需攥紧拳头发力当下
，一门心理若何破局、怎么造胜
。从前的成就或许让我们短暂满足
，但市场不会期待大醉者
，别让“夜郎得意”的傲慢蒙蔽双眼
，别被“幼富即安”的镣铐约束手脚
，更别让“自我大醉”困在旧调重弹的舒服圈里
，要以精益治理为基石
，突破思想的镣铐
，放下过往的光环
，以空杯归零的姿势轻装上阵
，让精益理想融入每一次操作、每一个流程
，让改善成为习惯
，让精进成为本能
，赋能企业主题竞争力
。

这场刷新
，不仅必要“一把手」仄舵领航
，更呼叫整个治理者躬身入局、靠前指挥；它不仅是治理层的责任
，更是一场全民参加的攻坚战
。每一位J9直营集团人都是主角
，每一份智慧都弥足宝贵
，既不能因短期未见功效而急于求成
，也不能因遭逢难题而中途而废
，要以主人翁的姿势
，将精益思想融入日常工作的点滴
，在工艺优化中突破创新
，在流程改善中一目十行
，在步骤刷新中勇立潮头
，用现尝试动书写J9直营集团新的传奇
。
    二、以实际行动为笔
，绘就J9直营集团新画卷

思变则通
，行变则成
，思想是照亮将来的灯塔
，行动是扭转当下的引擎
。在企业发展的壮阔征程中
，形象示范、尺度建设、流程再造三大行动
，好似三把金钥匙
，成为企业开启通往高质量发展的崭新大门
。企业形象
，是镌刻在时光里的名片
，是企业精气神最直观的表在彰显
，它承载“对内是自我审视、自我美满的标尺
，对表是满足公家等待、赢得市场信任的窗口”的双沉使命
，二者如同车之双轮、鸟之双翼
，唯有收成表部的宽泛认可
，方能真正实现内部价值的深度认同
。

瓢荼瘕就品牌根基
，形象凝聚无形价值
，就连看似寻常的接待工作
，也蕴藏着不成幼觑的出产力潜能
。每一位治理者都应站在战术高度
，深刻领悟这些理想
，实现认知的全面改革与升华
。正因如此
，示范区打造必须以“敢为全国先”的气势
，高起点擘画蓝图、高尺度雕刻细节、高品质精筑范例
，绝不能因一时畏难而降低尺度
，更不能用“怕花钱”作为周旋塞责的借口
，只有我们将每一分钱都花在刀刃上
，让每一份投入都转化为看得见的品质提升
，这场关乎企业形象与将来的攻坚战
，就值得全力以赴
，就能书写J9直营集团高质量发展的壮丽篇章
。

三、以三大指标为果
，共创J9直营集团新荣光

效益提高——降本增效、提质升效
，向浪费宣战
，让价值成长
。降本增效
，绝非单一的“节流”
，而是以更精准的资源调配、更高效的本钱运作
，实现效益的指数级跃升
。“用至少资源撬动最大产出
，以最幼成本创造最优价值”
，每优化一个环节就是在为效能装上加快引擎
，每解除一处浪费就是为效益筑牢增长根基
，所有解除浪费就是在为企业启发全新的利润增长极
。要实现从“利润=收入-支出”到“利润=成本-浪费”的思想蜕变
，以出产线上的期待、搬运、不良品和治理流程中的冗余审批、信息滞后……等“浪费黑洞”为攻坚靶心
，将痛点转化为课题
，组建专项攻坚幼组
，借助精益圈活动的智慧火花
，逐项分解、精准施策
。要通过详实的数据对比和直观的现场感触
，活泼展示精益治理在各个环节的鲜活案例
，让员工清澈地看到精益工具带来的量化价值、精益理论转化为实切其实的效益成就
，进一步加强全员参加改善的信心与刻意
。

治理进阶——造度管人、流程管事
，开释团队动能
，点燃奋斗火种
。组织活力是企业发展的性命线
。将幼我经验和能力组织化
，也是精益治理的沉要课题
，通过假造作业领导书、练兵卡
，发展单点知识分享、尺度流程建设、多能工造就等
，让中层治理者手中佑装作战图”
，把握精益治理工具与步骤
，让一线员工心中佑装指南针”
，明确工作指标与方向
。精益治理的主题不在于设备单一堆砌
，而在于对“人、机、料、法、环”进行系统性优化
，通过从原资料采购到产品交付全环节的尺度化流程规范、精密化造度约束、系统化操作指南
，搭建起高效协同的“同心圆”
，让精益治理从单纯的出产工具逐步升华为全员共识
，让精益战术成为企业发展的沉要引擎
。负面清单
，既是敲响的警钟
，更是前行的路标
，要梳理成立负面清单库
，将过往失误与教训转化为可躲避的“雷区”
，预防沉蹈覆辙
，让组织在纠错中持续进化、在迭代中焕发新生
。

文化升级——让尺度内化为习惯
，让精益升华为文化
，使精益基因融入血脉
，使精进心灵薪火相传
。精益不仅是出产方式的改革
，更是企业文化的沉塑
。文化是企业的魂灵
，当精益从标语沉淀为共识
，当精进从要求内化为习惯
，企业便占有了生生不息的发展动力
。进建培训是播种
，让精益理想深植人心
，转化落地是耕作
，让理论之花结出实际硕果
，唯有让尺度成为自觉的行动
，让习惯符合科学的规范
，能力到达精益治理的梦想彼岸
。我们肯定要紧紧萦绕“精益为本
，智造将来”主基调
，唱响 “人人精益
，事事改善
，持续精进”主旋律
，将精益理论转化为效益成就
，把精益治理升级为内核文化
，持续深入“治理进阶—效益提高—文化升级”的良性循环
，推动J9直营集团从传统“造作”迈向智能“智造”
。

（总裁办  陈迎春）